מערכות הליבה — תוכנית עבודה ופיתוח

איגוד הכדורסל בישראל

מעטפת תכנון ראשונית
דשבורד תכנון וקבלת החלטות

כל התוכנית, בלי ללכת לאיבוד במסמך

בחרו את תחום העבודה, פתחו שלב או טבלה בהקלקה וקבלו את הפירוט הרלוונטי. התוכן משקף את תוכנית העבודה ואת מסמך הקווים ליצירת המכרז ולפיתוח המערכת.

01
3,000–3,500משתמשים ישירים
02
15–20מובילי שינוי מומלצים
03
5 חלופותמבנה פתרון ופיתוח
04
8 שלביםמהאפיון ועד בקרה ושיפור
תוכנית העבודה

הדרך מהאפיון ועד השיפור המתמשך

השלבים משלבים טכנולוגיה, העברת נתונים, הדרכה, תקשורת, בקרה וניהול שינוי. שלב ד׳ מופיע במסמך הפיתוח הייעודי.

00תקציר מנהליםמטרת המהלך ועקרונות הבחירה
  • להחליף את מערכות הליבה בדרך מסודרת, ברורה ובהשתתפות המשתמשים.
  • המהלך נוגע ל־3,000 עד 3,500 משתמשים ישירים ולעשרות אלפי משתמשים עקיפים.
  • לבחון את כלל האפשרויות ולבחור באופן מקצועי לפי צורכי הארגון, ניהול הסיכונים והתקציב.
  • בהתאם לכך, מומלץ לבחון מערכת קיימת ויציבה, עם התאמות ושכבת AI שאפשר לבקר ולהרחיב בהדרגה, לצד יתר החלופות.
  • להתבסס על שירותי ענן ואחסון קיימים, ללא הקמת שרתים ייעודיים, בכפוף לאבטחה, זמינות וגיבוי.
  • שימוש בכלי AI עשוי לצמצם עד כ־35% מהמאמץ במשימות פיתוח מסוימות; אין זו הבטחה לחיסכון זהה בתקציב או בזמן הכולל.
  • ההצלחה תלויה גם בהעברת נתונים, ממשקים, ממשל, הדרכה, תמיכה וניהול השינוי.
  • העלייה לאוויר תהיה הדרגתית, עם פיילוט, בקרה ותוכנית חזרה במקרה של כשל.
יעדמטרת התוכניתמה אנחנו רוצים להשיג
  • להוביל מעבר מסודר וברור למערכות החדשות.
  • לערב את המשתמשים כבר בשלב האפיון.
  • לצמצם התנגדויות ולחזק את תחושת השותפות.
  • להבטיח הדרכה, תמיכה ובקרה לאורך כל הדרך.
  • לשלב חשיבה חדשנית ושימוש אחראי בבינה מלאכותית.
היקףהיקף השינוימשתמשים, תהליכים והרגלי עבודה
  • 3,000 עד 3,500 משתמשים ישירים: עובדי האיגוד, אגודות, שופטים ומאמנים.
  • עשרות אלפי משתמשים עקיפים: שחקנים, הורים ואוהדים.
  • השינוי כולל מערכות, תהליכי עבודה, הרגלים, הרשאות, מידע ושירות.
  • האתגר המרכזי הוא לגרום לאנשים לאמץ את המערכת, לא רק להתקין אותה.
א׳השקה ואפיון צרכיםשיתוף המשתמשים ובניית בסיס הדרישות

הודעת פתיחה

  • מכתב מיו״ר האיגוד לעובדים, למנהלי האגודות, לשופטים ולמאמנים.
  • הסבר קצר על מטרת הפרויקט, החשיבות שלו ולוח הזמנים הכללי.
  • הבהרה שהמשתמשים שותפים לתהליך ויכולים להשפיע על המערכת.

מפגש פתיחה לעובדי האיגוד

  • מפגש של כ־3 שעות, רצוי מחוץ למשרדי האיגוד.
  • הצגת שתי מערכות שונות בגישה ובאופן העבודה ודוגמאות לתהליכים מתקדמים.
  • חלוקת דפי עבודה והגדרת הקשיים, הצרכים והדרישות של כל מחלקה.
  • אפשרות מעשית: חדר ישיבות בקומה ה־61 במגדלי עזריאלי, כולל ארוחת בוקר וכיבוד, בעלות משוערת של 2,000–2,500 ₪.

מפגשים עם בעלי עניין

  • מפגשים ייעודיים עם מנהלים ונציגים מהאגודות, סגל השופטים ומאמנים.
  • הצגת מערכות נוספות לצורך השראה וריכוז צרכים, קשיים, חששות והצעות.

תוצר השלב

  • מסמך צרכים מרוכז לפי מחלקות וקבוצות משתמשים.
  • חלוקה לדרישות חובה, דרישות חשובות ושיפורים רצויים.
  • רשימת תהליכים לביטול, קיצור או אוטומציה ורשימת נקודות סיכון למעבר.
ב׳גיבוש המכרז ובחירת הספקדרישות, תרחישים ובדיקת ניסיון
  • לכתוב את המכרז על בסיס הצרכים שעלו מהשטח.
  • להגדיר מה המערכת צריכה לאפשר, ולא רק איך הספק יבצע זאת.
  • להגדיר תכולה, ממשקים, העברת נתונים, הרשאות, אבטחת מידע ומודל ענן ואחסון.
  • להגדיר הדרכות, תמיכה, זמני תגובה, מדדי הצלחה ולוחות זמנים.
  • לבחון ספקים דרך תרחישים אמיתיים מחיי האיגוד וניסיון בהטמעת מערכות לאלפי משתמשים.
ג׳תכנון מפורט והכנת הארגוןמשתמשים, הרשאות, נתונים והדרכה
  • למפות את כל קבוצות המשתמשים והתהליכים שלהם.
  • להגדיר הרשאות ובעלי אחריות.
  • להחליט אילו נתונים עוברים ואיך בודקים אותם.
  • לבנות תוכנית הדרכה ותמיכה ולפרסם לוח זמנים ברור.
  • להכין את המשתמשים לשינוי בתהליכי העבודה, לא רק ללימוד המערכת.
רוחבימסלולי עבודה שחוצים את כל הפרויקטנתונים, ממשקים, ענן, ממשל ואבטחה
העברת נתוניםמיפוי, ניקוי כפילויות, בדיקות איכות ואישור לאחר ההעברה.
מפת ממשקיםכל המערכות המחוברות לליבה, אחריות ותדירות העברת מידע.
תשתיות וענןענן ואחסון קיימים ומנוהלים; ביצועים, זמינות, גיבוי, DR, ניטור ו־SLA.
מעבר וחזרהתוכנית מעבר, קריטריונים לאישור ותוכנית חזרה במקרה של כשל.
סגירת המערכת הישנהלוח זמנים, היסטוריה, הרשאות צפייה ועבודה מקבילה לפי הצורך.
ממשל הפרויקטועדת היגוי, מנהל פרויקט, בעלי מוצר וסמכויות אישור.

תיקון 13 ואבטחת מידע

  • למפות ולסווג מידע, לרבות מידע על קטינים ומידע בעל רגישות מיוחדת, ולקבוע את הדרישות החלות על המאגר.
  • להגדיר מטרות שימוש, הרשאות, צמצום מידע, תקופות שמירה ומחיקה.
  • להגדיר בעלי שליטה ומחזיקים, ספקי משנה, מיקום המידע והעברתו מחוץ לישראל.
  • ליישם הרשאות לפי תפקיד, MFA, הצפנה, תיעוד פעולות, ניטור, גיבוי ובדיקות שחזור.
  • לבצע סקר סיכונים ובדיקות חדירות, לקבוע נוהל טיפול ודיווח ולבחון צורך בממונה הגנת פרטיות.
ה׳סדנאות AI וחשיבה חדשניתשימוש מעשי, אחראי ומבוקר
  • לקיים סדנאות לעובדי האיגוד, נציגי האגודות, שופטים ומאמנים.
  • להכיר שימושי AI מעשיים לסיכום, ניסוח, ניתוח מידע, דוחות וייעול.
  • לאתר פעולות ידניות שניתן לצמצם או להפוך לאוטומטיות.
  • להדריך על פרטיות, אבטחה, בדיקת אמינות ואחריות אנושית.
  • כל מחלקה תבחר תהליך אחד ותציע כיצד לשפר אותו בעזרת המערכת או AI.
ו׳מובילי שינויגרעין מומלץ של 15–20 מובילים
  • להקים גרעין של כ־15 עד 20 מובילי שינוי המייצגים את עובדי האיגוד, האגודות, השופטים, המאמנים והאזורים.
  • למנות אנשי קשר נוספים ביחידות ובאגודות גדולות לפי הצורך.
  • לקיים מפגש חשיבה חודשי לאורך הפרויקט.
  • לחשוף את הקבוצה לגרסאות מוקדמות, להעביר משוב ולסייע בהסברת השינוי.
  • לאתר משתמשים הזקוקים לליווי נוסף.
ז׳הדרכה, הטמעה ועלייה לאווירפיילוט, הרחבה ותמיכה
  • להתאים הדרכות לקבוצות משתמשים ולרמות ידע שונות ולתרגל בסביבת ניסוי.
  • להכין מדריכים, סרטוני הסבר ומפגשי שאלות ותשובות.
  • לעלות לאוויר בהדרגה: פיילוט ולאחריו הרחבה בשלבים.
  • לתגבר תמיכה בתקופת ההשקה ולהפעיל מוקד, טופס תקלות ושאלות נפוצות.
  • לקיים הדרכות רענון לאחר העלייה לאוויר.
ח׳בקרה ושיפורשימוש, תקלות, שביעות רצון ושיפור
  • לעקוב אחרי השתתפות בהדרכות, שימוש במערכת ועבודה עצמאית.
  • לעקוב אחרי תקלות, זמני טיפול ושביעות רצון.
  • לבדוק ירידה בעבודה ידנית, בכפילויות ובטעויות ולאסוף הצעות שיפור.
  • לסכם מצב אחרי שלושה ואחרי שישה חודשים ולעדכן את תוכנית העבודה.
KPIמדדי הצלחה מוצעיםיעדים מספריים ייקבעו לאחר האפיון ובפיילוט
אימוץ והדרכההשלמת הכשרה, משתמשים פעילים ושיעור השלמת תהליכים.
יעילות ואיכותזמני טיפול, עבודה ידנית, טעויות, כפילויות ודיוק הנתונים.
שירות ויציבותזמינות, תקלות קריטיות, זמני תגובה, פתרון ושביעות רצון.
רכיבי AIדיוק לפי מקרה שימוש, שיעור התערבות אנושית ועלות למקרה שימוש.
עיקרוןעקרונות מנחיםאיך מנהלים את השינוי נכון
שיתוף מהאפיוןהסבר לכל שינוישפה פשוטההתנסות לפני עלייה התנגדות היא טבעיתתמיכה לאחר ההשקההצלחות מדידותתקשורת רציפה